为何企业文化无法“脚踏实地”

企业文化在企业发展中所起到的作用我们不言而喻。可是尽管企业文化作为一种新的管理手段兴起的热潮一次又一次，然而仍然有很多企业始终不得其法，落实不到企业发展中去。为什么企业文化似乎总是“飘”在空中，落不了地呢？登尼特文化加速器此列举下面几个因素：

企业管理层自身不重视企业文化
很多人都认为企业文化都是虚的，形成的也仅仅是一种精神文化，与经营没有关系，为公司创造不出任何价值。这是因为他们没有看到企业文化的实际价值，其实精神文化是可以推动物质文化的。哈佛商学院学者约翰•科特教授长期跟踪研究发现，企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，那些“具有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于没有这些企业文化特征的公司”。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后者仅达 166％；企业员工增长前者为282％，后者为36％；公司股票价格增长901％，而后者为74％；公司净收入增长为756％，而后者仅为1％。

上面的数据充分证明了企业文化与经营业绩之间的密切关系，而且那些成功的公司往往也具有非常鲜明和强大的文化，如惠普、通用电气、海尔等。

企业老板“空谈”企业文化
不少企业设计了企业文化手册，制作了企业文化墙，定时员工培训，要求员工都牢记在心，好像一整套都做全了。可就是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。这种现象的产生跟老板自身关系非常大，老板没有做好榜样。因为很多人都会拿老板做例子，老板这样，我们也可以这样。老板的一言一行，特别是行为做事，对员工的言传身教是非常重要的。所以作为老板，作为管理层，首先应该带头把企业文化融入到工作中去，这样也会不知不觉的影响到下面的管理层及员工身上。

企业文化未形成制度化
有些企业的企业文化在建设完全之后只是口头上念念，管理层和员工原来是怎样现在还是怎样，并没有执行到管理工作中去，没有渗透到具体方面，没有形成制度。在推进企业文化落地过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。

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