企业文化建设注意事项

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化有一种极强的凝聚力量，建设企业文化将会对企业产生巨大的影响。登尼特企业文化加速器提醒企业在建设企业文化时，要注意以下问题：

企业文化建设注意事项1：要系统地建设企业文化
企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。这三个层次是紧密 联系的，因此在企业文化建设时得系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。   

企业文化建设注意事项2：要建设富有个性的企业文化
不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位。

企业文化建设注意事项3：要寓企业文化建设于企业经营活动之中
企业文体活动只是企业文化的一个内容，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。应该将企业经营理念和价值观体现在经营实践中，抓住企业文化建设的实质和根本内涵，以达到企业文化建设的目的。  

企业文化建设注意事项4：企业文化得长期建设、不断创新
当企业内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。 

企业文化建设注意事项5：核心管理团队应成为推动企业文化建设的中坚力量 
一个企业的文化的骨骼雏形取决于老板，但它的血肉依附于管理人员。企业经营管理者特别是核心管理团队在企业文化的建设中起着非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理团队，使其成为企业文化的设计者、倡导者、组织者，并成为模范的实践者，管理者在企业经营管理的各项工作中应该率先垂范，以自己的良好行为为好的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。  

企业文化建设注意事项6：企业文化建设得与企业管理相互配合
企业文化和管理理念是导向是精神，如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力，因此企业文化需要管理制度来承载。制度是行为的土壤，只有将价值体系落实到制度层面才可以真正引导、激励、约束员工的行为。

企业文化建设注意事项7：要建立适应企业文化的人力资源管理系统
企业文化来源于人,只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此企业文化是人力资源管理的导向和支撑，人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。

企业文化建设注意事项8：建立互惠双赢理念，实现企业和员工的共同利益
员工利益与企业利益相互依存，又相互作用。企业的和谐发展离不开员工的努力工作，员工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。因此，要维护、发展和实现员工利益，就要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体系，努力将员工良好的意愿融入公司的发展目标中，形成企业尊重关爱员工、员工乐于奉献企业的团队精神。

企业文化建设注意事项9：要避免企业文化的建设进入一些误区
9.1企业文化政治化；
9.2企业文化的表象化；
9.3企业文化僵硬化；
9.4企业文化空泛化；
9.5企业文化的文体化；
9.6企业文化趋同化。

企业文化的形成是一个渐进的过程，是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程。企业文化建设要结合企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作。登尼特企业文化加速器为企业提供企业文化咨询服务、企业文化培训服务、企业文化辅导服务、企业文化调研服务、企业文化策划服务、企业文化实施服务等。如需进一步了解登尼特企业文化建设相关业务，欢迎致电登尼特企业文化培训服务中心：400-880-8199；或QQ咨询：2355725082。您也可以登录登尼特官网www.tannet-group.com或产业联盟脑库www.ono-bbb.com查询。

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