企业医生助推企业转型升级案例分享

巴南区汽车企业和摩托车企业曾长期处于想做大而又不知从何做起状况。自去年该区请来“企业医生”为各大企业“把脉”,进行精益管理后,其示范企业人均产能提高30%以上,企业转型升级难题正逐步得以破解。

据了解,巴南区工业企业以传统制造业为主,重点是汽车产业和摩托车产业。该区经信委主任朱明勇说,企业普遍存在生产成本居高不下、制品库存高、生产周期长、场地利用率低、人工效率低、产品不良率高等问题。

以大江美利信为例,2009年产值仅1.6亿元。2010年,公司请来“企业医生”柳工路创精益管理咨询服务公司为其支招。当时,按照传统生产工艺,大江美利信的1000平方米厂房只能安置下汽车部件生产线。然而,柳工路创为此优化工艺后,厂房内又轻松地布置下通讯基站部件生产线,相当于再造了一个大江美利信。

从一道工序、一个车间到人力资源、制造质量、全员生产维护、计划与物控等,柳工路创全过程咨询,深度介入大江美利信精益管理。2013年,大江美信产值达7亿左右,比4年前翻了两番多,年均增长近30%,人均产值达60万元,为全市压铸行业人均产值的2倍。大江美利信的成功启发了巴南区经信委。去年起,该区先后引进爱波瑞、华制等精益管理服务公司充当“企业医生”,对20余家示范企业点对点进行“把脉问诊”,破解企业转型难题。

“企业医生’开出‘药方’后,我们在行为、意识方面发生了重大改变。” 重庆航天巴山摩托车制造有限公司制造总经理江兵介绍,仅两个月,企业人均时产提高了27.5%,生产一线人员减少11人,减少比例14.9%,各项指标均有了明显变化。

“战略定位不清晰、执行不力,安全管理、质量、效率管理和标准化、信息化等比较薄弱,企业研发能力和市场掌控能力不足……” 柳工路创在对巴南区汽车和摩托车两个产业链“问诊把脉”过程中发现,巴南传统制造业企业管理现状处于中下水平,大部分企业经营管理能力不能满足企业当前规模的需要,严重阻碍了企业由规模型向创新型、增值型企业转型升级,并提出了四大方面的管理创新评估建议。

缺啥就补啥,该区立即开设周末课堂、每月一讲和企业家沙龙等,分别建立针对企业中基层核心骨干、企业中高层和企业家的工业企业管理人才培养体系,为150家企业培养实战型领导和骨干人才;同时建设全市精益管理体验平台和先进制造公共服务与实训平台。

“变资源扶持为能力扶持。” 朱明勇说,过去对企业主要是资金、政策、技术等资源扶持,只能解决一时困难,企业发展的能力并没有成长。现在转变服务模式,重点帮助企业提升组织和管理能力,构建核心竞争力,助力企业的转型发展。据统计,巴南区请来“企业医生”把脉精益管理后,示范企业人均产能提高30%以上,产品合格率提升15%左右,成本费用降低近20%,企业转型升级难题正逐步得以破解。

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