企业文化建设中的容易出现的问题

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。虽然企业经营者对企业文化建设给予了相当的重视，但在落实方面还有较大差距，登尼特企业文化加速器就企业文化建设中出现的问题作出如下阐述。

企业文化建设中的主要困难
1. 企业文化建设落实到行动上还存在一定差距
2. 有企业文化发展规划的企业不足三成
3. 对文化创新的认识不够充分
4. 企业文化建设的主要困难是缺乏良好的外部环境、内部共识和内在动力

当一个企业发展非常迅速，在行业占据一席之地的时候，如果相应的企业文化建设没有跟上，并且缺乏相应的激励机制，自然而然会降低员工的创业热情，影响工作效率，甚至导致员工流失。另外，高成长性企业一般以生存和发展为首要任务，忽视了企业文化建设，创业氛围会逐渐减弱，凝聚力也会降低。国内许多企业在文化建设过程中产生了诸多误区：

企业文化建设误区1：企业文化建设可以一蹴而就。
企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，既不会一蹴而就，也不会一劳永逸。企业文化建设是一个螺旋式循环上升的过程，伴随着企业的发展而发展。只有经过持续艰苦的共同努力，企业文化才能够融化在员工的血液里，落实在员工的行动上。否则，企业文化就会成为一个漂亮的摆设。

企业文化建设误区2：企业文化建设是自上而下的过程。
不可否认，在一定程度上，企业文化就是老板文化。但企业文化建设除了自上而下的过程外，还需要自下而上的过程。全员的参与对于企业文化建设来说可以达到事半功倍的效果，因为企业文化建设的目的就是得到这些员工的认可。

在企业文化建设方面，员工主要可以参加如下几方面工作：凭借在公司工作的点滴感受，参与文化理念的制定过程中；通过对公司提出合理化建议和意见，帮助公司改变不合适的做法；参与公司组织的各项集体活动；注重自身行为，对内影响同事，对外为企业争光。
　　
企业文化建设误区3：横空出世，求新求异。
不少企业在进行文化建设过程中，在理念的编制上，只顾求新求异，大有“语不惊人死不休”之势，导致文字晦涩难懂，员工连看都看不明白，何谈深入人心？另外新异的文字同企业自身相关联是有一定难度的，于是企业文化成了横空出世的一本小册子，也就成了无本之末。
　　
实际上，正确的做法应该是，不仅仅要将企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行；而且企业文化理念要从员工行为上提炼，通过公司制度塑造。因此核心理念层、制度层和物质层三个层次是互相作用的。
　　
企业文化建设误区4：编写企业文化手册是企业文化建设的重中之重。
不可否认，响亮的文化理念对于内聚人心和外树形象有一定作用，但是这项工作不是企业文化建设的主要工作。文化手册只是基于企业过去的文化理念基础上，加入先进的文化理念所形成的理念手册。换句话说就是把企业文化的文化描述出来。

实际上，企业文化手册编制完成后的实施推广工作更为重要，所耗资源更多。改变员工的行为容易，改变员工的思想很难。企业文化的实施不仅需要公司各级领导人身体力行，企业文化归口管理部门的精心组织，各部门的大力配合，而且要广泛的发动全体员工参与以及企业配套制度的完善等等。

企业文化建设误区5：企业文化建设主要依靠宣传来完成。
不少企业在文化建设过程中，以各种宣传活动为主。座谈、宣讲、培训，甚至就文化理念进行考试。通过这些宣传活动，员工对企业文化有了一定认识，甚至可以倒背如流。但是员工对文化认可了吗？

实际上，企业文化建设不仅依靠各种宣传，更要依靠激励和约束、利益共享来实现。要让员工知道，遵循企业文化理念对于企业发展和自身发展的好处，让员工感到自身和企业是利益共同体。做到这一点，需要对公司分配等重要制度按照企业文化理念进行修改，让“文化”长上“制度”的腿。员工能够对企业文化倒背如流不是企业应该追求的目标，目标是员工对企业文化理念有了深入的理解和认可，在行为上能够体现企业文化理念。

企业文化的形成是一个渐进的过程，是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程。企业文化建设要结合企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作。登尼特企业文化加速器为企业提供企业文化咨询服务、企业文化培训服务、企业文化辅导服务、企业文化调研服务、企业文化策划服务、企业文化实施服务等。如需进一步了解登尼特企业文化建设相关业务，欢迎致电登尼特企业文化培训服务中心：400-880-8199；或QQ咨询：2355725082。您也可以登录登尼特官网www.tannet-group.com或产业联盟脑库www.ono-bbb.com查询。

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