企业医生存在的必要

企业医生也称企业咨询，其主要职责偏向于对于企业经营过程中的诊断、提出改革建议。依据企业医生的个人工作经验、阅历并参照科学的企业管理方法，对运营中的企业（特别是有问题的企业）进行问题分析、方案的制定，并辅助企业改善。

企业医生存在的必然性
当企业发展到一定规模，就会遇到各种各样的问题，如企业缺乏明确发展方向，企业组织的庞大，企业运营效率的下降，企业人员的流失……对于这些问题，企业自己往往缺乏足够的经验和能力，在保证企业竞争力的情况下进行改进和调整，或者说企业自己进行这种改进和调整所付出的代价要远远大于其收获，在这种情况下，企业这就迫切需要有这么一个机构，能够帮助企业分析“症状”，找出原因，提供解决之道，使企业能够少走弯路，甚至是不走弯路，而将问题解决，为企业的发展带来新的空间，于是，企业医生就应运而生了。

我国的很多企业正处于迅速成长期，这种快速的成长，使得许多企业的战略、组织、管理已经跟不上企业的发展，而市场的激烈竞争，已不容得企业慢慢摸索，也不给企业走错路的机会，因此，企业医生将成为企业保驾护航的必然选择。

企业医生如何诊断企业的病症并对症下药
我国中医讲究“望、闻、问、切”，通过这几种手段的运用来找到病因所在。对于医生来说，这几种方法同样适用。
望：主要通过企业外在的表现，如经营情况、财务情况、人员状况等了解目前企业所处的状态，即了解企业的“症状”如何，由此可大体上判断企业的病因范围。

闻：在“望”的基础上，我们可以知道症状，但这个症状到底是怎样产生的？这就需要通过与企业人员进行交流，由企业经营与管理人员将自己对企业“症状”和“病因”的看法讲出来，这样可以加快对病因的判断。

问：通过“望”与“闻”的过程，医生人员对企业的“症状”和形成原因有了较深入的了解，在此基础上，结合自己的经验，就可以对企业的“病因”形成较明确的看法，这个看法是否正确？需要通过向企业管理人员提出各种问题，以获得信息，印证诊断的正确性。

切：通过“望、闻、问”找出的病因是不是可靠，要通过“切”来验证。这里所谓的“切”，就是通过医生人员亲自深入到企业的实际业务中去，来印证诊断结论的过程。

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