中国企业海外投资现状

越来越多的企业将目光盯在了海外投资上，海外投资需要理性思维，敏锐的洞察力以及果断的投资行为。登尼特资本运营机分析下中国企业在海外投资的现状供广大中国企业参考。

起步期，增长速度快，投资额度低
基于我国企业海外投资起步较晚的原因，我国企业海外投资增长幅度大，截至2002年底，中国累计海外投资达到350亿美元，而在1991年，中国海外的投资总额不过30亿美元左右，1995年也只有150亿美元。但是，与世界发达国家相比，海外投资相对水平低,中国累计海外投资额相当于日本的百分之一，大致相当于英法19世纪末的水平。据美国商务部经济分析局计算，扣除通胀因素，2002年底的1美元相当于1929年的11.49美分(1929年以前美元实行金本位制)，即350亿美元相当于1929年的40.2亿美元。英法两国从1860年开始进行较大规模的海外投资，1882年英国累计达到44亿美元，法国1892年累计达到40亿美元，同中国现在水平相当。 就这一点而言，中国应该继续加大对外投资的优惠政策，并准备在一段较长的时期内，鼓励中国企业对外投资，只有这样，中国才能逐渐加大在海外的经济影响力，广泛利用国外市场带动中国经济的发展。

台阶式发展，逐步增长
以本国公司海外并购为参照标准，我国企业对外大规模投资大致可以分为两个阶段：1991 年至2000年的尝试性阶段和2001年入市后至今的发展壮大阶段。一阶段，主要是以国内的窗口公司或者具有创新思维的公司，而且主要集中于本国企业在其投资地市场上受到欢迎的行业和产品上，从投资的区域上看主要集中在与我国当时有贸易往来的东南亚国家和非洲的部分国家。二阶段：海外投资规模日益扩大，投资也开始转向美国，澳大利亚，以及欧洲的一些发达国家，如2002年9月19日，TCL以820万欧元收购破产拍卖的德国施耐得电子公司，连同“施奈德”和“DUAL”两个世界知名品牌以及产品分销渠道，成为欧洲彩电的主要生产商。同时，在企业的并购过程中，有时出现小鱼吃大鱼的局面。如京东方收购韩国现代显示公司的TFT-LCD业务，而在此之前京东方的收入只有现代显示的1/2左右。

国际间文化差异明显，跨国企业仍需磨合

不同的社会制度下，中西方企业管理制度冲击较多，内部人力资源利用不够充分。同时，我国企业在部分地区信誉度偏低，与当地的企业间协作能力较差。下举一例说明，厄瓜多尔的石油服务公司Dygoil SA曾赢得一笔为该国的国有石油公司进行油井升级改造的6，900万美元合同，但遇到十分严峻的融资形势：国际债权人拒绝向该公司提供经营资金，本国银行又要求高达20%的利率。Dygoil因而向中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Co.）寻求合作，因为后者可以以3%到4%的利率从中国银行（Bank of China）借到钱。中国石油同意以投资者身份参与到该项目中来，但在该项目即将开始实施时，中国石油却决定自己单独干了，并把Dygoil降到了分包商的地位。Dygoil的总裁塞萨尔•古瑞拉（Cesar Guerra）说，“这就是中国人的做事方式，一旦他们知道了怎么做，他们就不需要你了。”

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