企业管理知多少

企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能总称。随着市场竞争日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，不断地提高企业管理水平，企业管理水平高低决定着企业发展的方向与持续经营时间。

一、企业管理的概念
管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。而企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理重要的。

二、企业管理的内容
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

三、管理的要素
任何一种管理活动都由以下四个基本要素构成，即：
1、管理主体，由谁管；
2、管理客体，管什么；
3、组织目的，为何而管；
4、组织环境或条件，在什么情况下管。

四、企业管理的构成
企业管理可以划为几个业务职能分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务职能设置职能部门。

在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型；在七要素中，战略、结构、制度被看作“硬件”，风格、人员、技能、共同价值观被看作“软件”，其中以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。企业管理除了对业务职能进行管理外，还需要对企业系统要素进行管理。

五、企业管理的职能
1、计划职能
这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。

2、组织职能
这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的配置和有效利用。

3、指挥职能
指挥智能，是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。

4、监督职能
它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。

5、调节职能
这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。

6、用人职能
选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值。

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