什么是团队运营管理

商业运营（BUSINESS OPERATION OR RUNNING），又称企业运营，是运营主体以盈利增值为目的的商业运作行为。商业运营业务是登尼特五大业务集成体系中的第二体系业务，由登尼特商业运营中心团队专业提供。登尼特商业运营中心不但将为企业提供的各种商业运营服务集成在一起，同时，还注重引导企业将每个部门甚至每个员工进行分割裂变，让每个人、每个职能单位都能变成独立运营体，每个独立运营体运营成功后又能进入下个阶段-继续裂变、持续复制的阶段，从而让企业具备类似生物催化中的自体催化能力，让企业获得持续增长增值的内在动力。

商业运营的目标就是创利增值。尤其在大数据时代，企业在追求快速发展时，面临着巨大的商业运营挑战，为了能够让企业在发展过程中不走向“歪路”，登尼特商业运营中心勇敢地挑战自己，积极协助企业挑战商业运营的目标，认真做好八方面的运营：价值运营、模式运营、品牌运营、资本运营、项目运营、团队运营、人脉运营和平台运营。同时，把八大商业运营模式渗透到创业层、经营层、管理层、发展层、企业层、行业层、产业层、事业层的每一层面，从而让企业运营形成层层递进，环环相扣的局面，企业的各类潜在问题也得到一站式地解决。

团队运营是运营主体通过对团队的任务设置、任务布置、过程检查、结果考核，把人力资源和人力资本转化为商业价值的一种商业运营活动。团队运营服务就是登尼特商业运营中心在这种价值转化中为客户提供的所需要的各样专业服务。登尼特从团队建设、团队运作、团队管理和人力资本增值四个阶段进行，务求达到人力资本增值的预算目标。

团队建设：建设实体团队（内部团队）和虚拟团队（外部团队）。团队建立必须经过人才招募、试用筛选、岗位定位、岗位指导、技能培训、绩效考核、表现评估、论功行赏、分担分配；梯队建设、接班人培养。

团队运营：团队运营需要时空和人事的协同效益管理。团队运营主要有三方面：第一方面就是任务设置、任务布置、目标制定；第二方面是工作过程规范、工作过程辅导、工作方法修正；第三方面是结果统计、绩效考核、表现评估、目标修正。团队运营的特点是整个流程标准制度和实施，在时间周期里循环往复。团队运营理念：人人有事做，做事有价值，价值能达标。实现人人创造价值的概念。

团队管理：团队管理涉及标准管理和规范管理、流程管理和质量管理、功能管理和智能管理、时间管理和空间管理、目标管理和方向管理。在管理中，小过程检查、大流程检查、小周期检查、大周期检查、小员工检查、大经理检查。层层把关，环环扣紧。

人力资本：人力资本投资是人力资本增值投资，包含团队运营、技术投资、智慧投资等等。每个员工必须成为一个独立运营体。在团队运营中，只要每位成员所创造的价值超越了自己的消费，原则上团队成员越多越好。

登尼特知道，只有满意的员工才能提供顾客满意的服务。如何充分发挥员工的工作积极性、主动性、创造性，让每位员工成为独立运营体，独立创造预算价值，登尼特商业运营中心从“人”入手，让“每人”成为“能人”，帮助企业通过专业的团队运营中获得企业知名度与顾客忠诚度。登尼特——团队运营商。

登尼特通过创业孵化、商业运营、企业管理、产业投资和方案提供五个业务体系，建立了一个无国界、跨行业、一站式、个性化的应用平台。登尼特商业运营中心帮助企业在商业运营中通过以上八大途径找到新思维、新模式、新渠道、新办法、新方案。如有进一步查询，欢迎随时访问登尼特网站www.tannet-group.com，或拨打香港热线：852-27826888，深圳热线：86-755-82143181，马来西亚热线：603-21100289，联系登尼特商业运营中心。

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