中国公司股权激励方案设计服务

13682422600/0755-82143189李小姐尽职调查

中国改革开放40年以来，我国的经济获得了跳跃式的发展，我国的企业数量也在跳跃式的增长，商业金融能力不断增强，对于企业的发展也趋向于团队协作模式，所以大多数企业都是多人合伙开创的企业，那么股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且，在开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。有的人认为该平均分配，事实上，错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有的控制权，可能谁也不服气谁，终的结果就是分道扬镳，创业失败。股权激励方案，要有一个详细的规划。

一般来说，公司在进行股权激励方案设计的时候应该是将奖励基金全部转换为股份，然后按照奖励股份总额来进行分配。

例：假定期初的100万净资产全部转化为股份，即每股的净资产为1元，若期末的净资产增值为280万后，在总股本不变的情况下，每股的净资产就是2.8元。按照净资产增值部分的50提取奖励基金总额，则期末的奖励股份总额为：

其次，一家公司在进行股权激励方案设计的时候如何确定个人的奖励比例呢？一般情况可以采取以下方法：（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（管理人员） 、中层（部门经理以上管理人员）、技术层（技术人才）、骨干层（管理人员和业务人员）四类。（2）高层占奖励股份总额的40，中层占20；技术层占25，骨干层占15。

接着，公司设计的股权激励方案应该按照不同岗位，不同群体，不同个人按照奖励比例按人数均分，即：

公司的在设计股权激励方案的应该提前做出一个股份额度计算公式，这个公式主要是面对公司个人进行奖励：
例：根据上述股权奖励办法和奖励比例，则专业技术骨干个人的股份额度为：

则专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额为：

则专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额为：

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