深圳商业计划书_专业策划完整

改革开放40年来，我国经济飞速发展，市场行业的增多，创业者的人数也在逐渐增多，创业之初编制商业计划书成为必经之路。然而编制好一份商业计划书不仅是对投资者的尊重，也是对自营职业初衷的肯定，商业计划更有利于沟通交流。据统计，平均一位专业的天使投资人每个月会主动或被动收到不低于600份商业计划书，看一份商业计划书平均只用3分44秒。创新工场的李开复说过，“从看到商业计划书一眼就能判断这个项目投与不投”。可见，一份好的商业计划书，对创业者能否拿到融资机会起着关键的作用，尤其是当项目并不算特别亮眼又想引起投资人注意的时候。那要如何写好一份商业计划书呢？

首先创业者在商业计划书中需要有关市场或者行业的分析报告，这些分析报告是帮助投资人以及创业者本身了解未来发展的报告。1）你的产品或服务针对什么市场？这个痛点背后的商业价值有多大？你的目标是占有多大的市场份额？（根据产品和定价来估算的真实有效收入市场，而不是瞎扯万亿市场。）用一句话来描述市场规模和潜在的远景。2）有多少用户可能使用你的产品？当然，市场预期不能仅看用户数量，一些用户数少但客单价高的产品或服务也可以被认为有很大的市场预期，比如各类2B服务。3）市场竞争情况如何？有几家在做？行业和市场的细节是什么情况？为什么现在切入的时机正好？4）说明你如何来行之有效地做市场：忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪。别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些游戏的；你不如说“我们已经和XX达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”5）行业分析：突出对行业的理解和认知，不是简单的罗列数据。宏观市场数据，VC们大多数都一清二楚。市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点；或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即微观市场、力所能及的市场，这些数据越详细越好。

当然很多创业在撰写商业计划书介绍自己团队的时候容易犯一些错误，这些点经常出现，一定要十分注意：不要粗暴地把一群牛人聚在一起；区分合伙人及普通员工，不要让投资人以为你们的股权划分有问题；如果你没有合伙人？这种情况是很难融资的，先去扩充团队吧；能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力。

登尼特创业孵化器产业孵化服务，基于专业孵化团队及服务体系，关注企业不同阶段的培育需求，提供全生命周期产业孵化培育服务，投资机构有不同的风格，有的喜欢数据分析，有的注重技术水平，有的注重主流趋势，有的把它作为产业布局，有的可以正视。我们通过反复的沟通和冲突推荐一个更专业的商业计划。重要的是利用外部的大脑资源来优化项目，提高项目的竞争力。毕竟，融资成功只是创业项目的一小部分，后面还有很长的路要走。登尼特企业孵化器专业提供商业计划书撰写服务，如您有关于商业计划书方面的服务需进一步查询，请致电13682422600（黄小姐）。

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