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      围绕着尽职调查，私募股权和战略买家有着显著不同的要求。金融机构买家的兴趣或许限于那些会影响估值的风险，而企业买家则需要考虑那些具有长期影响的因素。要一份专业的尽职调查需要有明确清晰的思路。

尽职调查要遵循四个基本原则。

一：独立性原则，尽职调查主要的就是财务尽职调查，所以在尽职调查小组中得财务调查人员一定要保持自身的独立性，他应服务于项目组，但在业务上向主管部门负责，确保独立性；保持客观态度。二：谨慎性原则，尽职调查过程中应该讲究步步为营，步步谨慎；有计划、有工作底稿及对报告的复核。三：全面性原则，尽职调查不仅只针对财务调查所包括的盖企业有关财务管理和会计核算，还应该包括目标企业所有细节之处的的全面内容。第四：重要性原则，尽职调查人员应在做出计划之前针对不同行业、不同企业，制定出不同的，依照不同风险水平的重点调查。

尽职调查可采取的几个基本的方法。

尽职调查人员在接到委托之后并做出计划之后就可以开始收集信息了。首先，尽职调查人员可以通过目标公司的财务报表及其他法律、财务、业务资料审阅，发现关键及重大财务因素。其次尽职调查人员可以利用对各种渠道对在目标公司取得的资料进行分析，发现异常及重大问题，并做出重点报告，如趋势分析、结构分析等。尽职调查人员还可以采取访谈方式，去和与企业内部各层级、各职能人员，以及中介机构的充分沟通，从沟通中了解目标企业深处的信息。

尽职调查是一项需要细心的工作，一个人很难做到面面俱到，事无巨细，往往会组成一个小组进行，所以尽职调查过程中需要小组内部的及时沟通：调查小组成员来自不同背景及专业，其相互沟通也是达成调查目的的方法。如：在进行某企业基本情况的调查中，财务调查人员查阅了目标企业的营业执照及验资报告，注册资金为3600万元，但通过与律师的沟通，得知该企业在工商登记的注册资本仅1000万元。又如：与业务调查人员沟通对应收账款的信息、设备利用的信息等等。

尽职调查人员还应深入到目标企业日常经营之中去看看，讲究的是望闻问切。望：看生产的的饱满程度，商品的装卸，厂区工作的有序，办公区人员的工作情况，工位的饱满度等。闻：感受厂区员工的工作情绪，厂区办公区的卫生整洁程度，各类公示牌，走廊宣传栏的更新频率，张贴的内容，员工接触时的精神面貌等。问：是否能清晰地表达出企业经营发展的历史，市场定位，战略和发展的吻合度，战略目标的包容度和完成度。切：现金流量的结构分析，流量对战略的支持满足度，现金流量的弹性。

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