商业计划书代写服务

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商业计划书是获取投资的敲门砖这个在投融界已经是一条惯性思维了，能不能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫，另外，我们说的下功夫，不是在讲花功夫在PPT上，把PPT做得多么漂亮，而是花时间在PPT的内容上，保证内容有足够的吸引力和深度。那么拿融资，应该怎么写？

首先，创业者要介绍清楚创业计划的整体定位是什么样的？一般整体定位在商业计划书中只需要通过一句话非常简洁明了地介绍你的项目是什么，项目定位介绍放在商业计划书的首页，让人一眼就知道你的项目是做什么的。

其次，商业计划书一定要采取矛盾法则，在商业计划书中提出问题并提供相对应的解决方案：针对项目所在行业市场，提出目前市场存在哪些痛点，或现有的用户需求哪些没有被满足。尽可能展示出存在的市场痛点是巨大的，同时没有被满足的用户需求是能带来丰厚利润的，列出现有解决这些痛点的方法及其失败的原因。通过哪些方法与方式解决市场痛点。通过哪些方法与方式的创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点。确保的你提供的解决方案（产品与服务）是可信服的，解决痛点（而非隔靴挠痒）。

还有，创业者还要在商业计划书中做出自己对于市场的分析和自己在市场上的竞争优势：利用专业行业发展报告和数据，证明项目所在行业存在的市场需求以及市场容量，并严谨预测未来该行业市场巨大的发展潜力。利用SWOT分析法或PEST分析法，对目前市场上的竞争对手、潜在竞争对手进行详细介绍和对比，客观总结出项目的核心竞争力，包括技术、专利、人才、模式等方面的壁垒。

然后，向投资者介绍公司的商业模式和运营模式，这是企业自身管理实力的展现：画出项目的商业模式图，主要说明项目如何运作，如何赚钱，包括整合哪些资源、通过哪些渠道和手段将产品推广出去，让客户了解和购买。在讲完模式之后详细说明融资计划，在未来6-12个月内，项目需要多少融资资金，主要使用在哪些方面。

接着，在商业计划书中对于企业发展现状和未来规划要有所提及，毕竟投资不是一锤子买卖，是一个长期运营的过程：用运营数据来呈现项目进展到什么阶段，产品发展、用户数、销售额等取得什么成果。通过数据呈现一是告诉投资人你的项目的运营效率；二是向投资人证明你的项目商业模式的可行性。对目前取得成果进行总结，对未来发展进行分析、思考，规划好未来一段时间的发展目标、业务规划、财务预测等。通过这一部分内容告诉投资人，该项目对未来发展已经有了清晰的目标和规划，打消投资人的疑虑。

然后就是展示管理人员的时刻了，企业掌舵者一般是投资者看重的，包括创始人、联合创始人及核心团队的介绍，包括团队人员的背景、能力、经验以及分工情况。不要单纯搬简历文字，这一部分要说明团队成员做过什么，为的是向投资人证明团队实力，以及团队与项目相匹配。

商业计划书的本质是把故事讲好，无需局限于格式，所以上面讲述的商业计划书内容，可以根据项目的实际情况，将展现顺序和内容自由调整。

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