13682422600/0755-82143189李小姐

现如今的企业越来越多，而且大多数都是多人合伙开创的企业，那么股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且，在开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。有的人认为该平均分配，事实上，错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有控制权，可能谁也不服气谁，终的结果就是分道扬镳，创业失败。对于创始人股权分配方案，要有一个详细的规划。

首先一个初创企业要确定哪些人是创始人。创始人一般都是承担整个企业风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。

既然存在多人合伙开创企业，那么每个人创始人的身价肯定都是不同的，该如何确定呢？初始（每人均分100份股权）。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。召集人（股权增加5）。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。创业点子及执行很重要（股权增加5）。如果创始人提供了初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5（如果你之前是 105，那增加5之后就是110.25）。迈出一步难（股权增加5-25）。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已 经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5到 25不等。CEO，即总经理应该持股更多（股权增加5）。CEO作为对公司贡献大的人理应拥有更大股权。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。全职创业是有价值的（股权增加200）。如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。信誉是重要的资产（股权增加50-500）。

另外要注意一点就是如果某个创始人是刚开始创业，之前没有过任何经验，但是企业合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。在某些情况 下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，这些合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以让他们在这个阶段获得多的股权。现金投入参照投资人投资。很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为早期的投资，风险也大，所以应该获得更多的股权。进行计算。现在，如果计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加（即为600份）作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33/25/42。

初创企业还要设定创始人股权的退出机制，因为作为创业企业，存在有太多的不确定性，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人的不公平，对其它合伙人也没有。

对于退出的合伙人，企业一定要充分考虑到企业利益和合伙人利益两个方面，做到体面的退出，不产生矛盾。一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可 参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司近一轮融资估值的一定折扣价回购。有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。股权与分红权的分离分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离。对于出资较大的合伙人，可以给与较大的分红权，但对于承担风险较大的，应给与较大的股权。

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