绩效功能管理目的

功能管理
管理功能(Management Function)管理功能又称为管理程序，系「管人的工作」，即管理人员使部属顺利完成组织之任务与目标，故所有的经理人应执行规划、组织、用人、领导、控制等五项管理功能。

绩效功能管理目的
绩效管理的目的很明确，就是为了给企业创造更多的利润、创造更大的效益。
而绩效管理的作用，旨在通过绩效考核的方式提升团队、个人的执行力及工作效率，并将团队、个人的负面情绪降低。

绩效功能管理的坏处与好处
功能管理的坏处: 组织建立在命令和控制基础上，指令自上而下传达，却不能自下而上反馈; 组织中的每个人，包括高层的功能管理人员，很难理解整体的任务并把它同自己的工作联系起来; 传统功能管理思想是基于劳动分工,成员注重功能活动，而忽视功能活动的结果，造成管理人员的增多和管理成本的上升; 对市场反映迟钝。
功能管理的好处: 工作职责明确和工作结构稳定; 能集中专家力量，取得劳动分工效益; 能将专业领域的思想引入组织; 专业化发展，促进各专门领域，如市场营销、生产制造、信息技术、人力资源管理等取得运作的途径。

绩效功能管理整合
这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。现代人力资源管理强调个人在组织中的发展，个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突，产生一系列问题，绩效功能管理主要内容有:
组织同化，即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范，使员工与组织认同并产生归属感;
群体中人际关系之和谐，组织中，人与组织的沟通;
矛盾冲突的调解与化解。

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