功能管理

功能管理
管理功能管理功能又称为管理程序，系「管人的工作」，即管理人员使部属顺利完成组织之任务与目标，故所有的经理人应执行规划、组织、用人、领导、控制等五项管理功能。

功能管理开发
这是人力资源开发与管理的重要职能。广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。人力资源的数量开发，从宏观上看主要方法有:人口政策的调整、人口的迁移等;而对于组织而言，其人力资源数量的开发方法有:招聘、保持等。人力资源开发是指对组织内员工素质与技能的培养与提高，及使他们的潜能得以充分发挥，地实现其个人价值。它主要包括组织与个人开发计划的制定、组织与个人对培训和继续教育的投入、培训与继续教育的实施、员工职业生涯开发及员工的有效使用。以往我们在开展人力资源开发工作时，往往只注重员工的培训与继续教育，而忽略了员工的有效使用。事实上。对员工的有效使用是一种投资少、见效快的人力资源开发方法，因为它只需将员工的工作积极性和潜能充分发挥出来即可转换为劳动生产率。当员工得到有效使用时，对员工而言，其满意感增强，劳动积极性提高;对组织而言，则表现为员工得到合理配置、组织运作、劳动生产率提高。

功能管理优点与缺点
功能管理的优点是: 工作职责明确和工作结构稳定; 能集中专家力量，取得劳动分工效益; 能将专业领域的最新思想引入组织; 专业化发展，促进各专门领域，如市场营销、生产制造、信息技术、人力资源管理等取得运作的途径。
功能管理缺点: 组织建立在命令和控制基础上，指令自上而下传达，却不能自下而上反馈; 组织中的每个人，包括高层的功能管理人员，很难理解整体的任务并把它同自己的工作联系起来; 传统功能管理思想是基于劳动分工,成员注重功能活动，而忽视功能活动的结果，造成管理人员的增多和管理成本的上升; 对市场反映迟钝。

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