品牌管理策划方案

品牌管理是建立、维护和巩固品牌的全过程。通过对品牌管理的有效监督和控制，可以控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业更加忠于品牌的核心价值观和精神，使品牌保持可持续的竞争力。

品牌管理的组织体系是指企业在规划、组织、协调和控制与某一品牌发展相关的各种活动时所做出的制度安排。本质上反映了企业内部各部门、各层级在品牌管理活动中的权责关系。就其发展而言，品牌管理主要有三种组织形式(体系)，即所有者或公司经理负责制、职能管理制和品牌经理制。

品牌管理策划方案，侧重于分析、定位和解决方案：
1.分析：找出提案的目的和目标；分析社会、行业、竞争产品和本产品的历史、现状和未来；找到实现目标的关键挑战；
2.定位：针对关键挑战明确聚焦方向；
3.解决方案：给出一套能够应对关键挑战的联锁解决方案。

品牌管理的基本功能在于三个方面：界定资源、加强协调、重视管理。
1、明确资源：
明确企业的资源状况和获取外部资源的能力。包括人力资源、财力、物力、技术、创新、核心竞争力、生产技术、成本、企业文化建设等方面的企业现状，并明确企业资源的核心资源领域相对于竞争对手在哪里；根据企业现状明确可利用的外部资源，包括可选择的外部战略合作伙伴(如研究公司、广告公司、咨询机构、展览公司、媒体机构等。)，以及可利用的政府资源等各种外部资源，从而根据企业的实际情况制定出有效的品牌战略发展规划。

2.加强协调：
从品牌战略的角度来看，品牌管理不仅要搭建外部营销平台，还要搭建内部营销平台。外部营销平台是实现品牌与目标市场的沟通，内部营销平台是建立销售、生产、采购、人力开发等。

企业的品牌管理不仅仅是单纯关注外部的品牌管理。品牌形象对企业外部非常重要，可以提升公众对企业的好感度；可以提高企业产品的销售力；可以找到更多的伙伴；能给消费者信任感等等。

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