企业品牌规划方案

品牌规划方案对企业来说尤为重要。但是规划都需要有一个前提，即对目前现状的清楚认知。在市场中，这个前提就包括有行业的现状、企业的整体分析、品牌的定位与发展目标，以及企业的品牌传播情况。在企业的品牌架构中，通常存在这样三种情况：

单一品牌
就好像上述案例中，创业初期你所做的炸酱面就是一个单一品牌。大企业如西门子、中信、海航等，这些企业的主体业务都是跟集团一个名字。

多品牌中有一个主导品牌
比如可口可乐公司，旗下有可口可乐、雪碧、美汁源、冰露等多个品牌，其中可口可乐是主导品牌，与公司名字一致。

多品牌中没有主导品牌
典型的案例有有宝洁、联合利华、中粮、华润等，这些公司旗下同样包含多个品牌，比如长城葡萄酒、五谷道场方便面，都隶属中粮集团，但它们并没有主导品牌。

事实上，不管是单一品牌还是多品牌，在管理上都有两种选择：集约化管理和分散式管理。通常情况下，集团品牌的历史地位和价值比较高的企业，以及B2B 企业更适合品牌集约化管理。比如通用电气、西门子这些公司的扩大都来自与公司名字相同的产品。

对B2B 企业来说，因为企业客户很看重公司的整体实力，因此在推出新业务时使用集团品牌背书，可以有效降低品牌传播的成本。而适合品牌分散管理的企业，则主要是需要强化品类管理的企业，以及 B2C（商对客模式）企业。比如可口可乐、宝洁、联合利华、欧莱雅等，在这些企业中，产品品牌的重要性高，预算、人员、资源也都向产品品牌倾斜，集团品牌往往需要借助产品品牌的资源。

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