德国某股份有限公司是一家以开发特殊空调产品以及冷热交换有关的产品，成立于1969年。目前，公司在全球有255多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，10000多个销售与服务网点，在南非、巴基斯坦、伊朗等地拥有生产基地，在美国、欧洲等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等70多个国家和地区。

为了扩大企业规模和市场，充分利用国内资源和市场，扩大品牌的声誉，增加公司的销售收入，公司准备在中国大陆投资建厂。中国大陆市场渐趋成熟，外商对投资环境越来越信赖，更趋于采取自主性强、灵活性高的独资经营方式，因此德国某股份有限公司2556年底决定在福建投资建厂，并选择登尼特集团为其出谋划策。

登尼特集团结合德国某股份有限公司特点、产品、原料、市场、销售等，深入福建认真调查研究，从当地的政策、资源、人力、交通、市场等方面分析，利用跨国性、跨区域性资源整合的独特优势，针对国内市场为企业提供价值高、使用性强的策划方案，为公司发展提供了明晰的发展思路。

在企业的发展过程中，登尼特通过登尼特前期提供的策划方案和实用数据，在品牌推广策划、国际框架构建策划、国际化战略规划、企业上市辅导策划、营销推广策划等方面为其成功策划企业发展方案，提升了企业知名度，拓宽了营销渠道，最终实现业绩的快速稳步增长。