登尼特团队已成为集团架构的一个新的组织成分，他们是权力与责任的核心。因此作为一个实体，公司任一层级的团队都必须打造出色的绩效，不断交付优质的工作成果。

登尼特多元化业务的集团性质如何做到各部门之间的沟通与合作？作为团队一体化建设的重要课题，登尼特不断的完善自我管控流程，实现了各团队之间的良性互动的管理模式。

登尼特在判断团队有没有出现问题主要是看它的成员团结程度如何。在登尼特团队运作每一个微小的细节，都会明智地将团队中每位成员的注意力放在确保达成一致意见和共同努力方向，或者说确保他们围绕以下四个领域团结协作：

1、组织的关键战略及运营目标，以及团队的目标与这些目标的关系。

2、团队成员个人或作为一个整体应承担什么样的责任，获得了哪些授权。

3、团队针对如何处理冲突而订立的规则或者基本准则。
 
4、团队成员之间的人际关系，指他们在互动过程中采取的个人风格。

虽然团队解决问题及决策的速度、项目管理的效率、在产品及服务上的创新以及其他成就都不太容易去量化，但是登尼特可以借以评估团队工作质量的有力指标。要打造稳定的、一流的团队工作质量，所有团队成员必须对目标、角色、行为准则及相处之道达成一致认知，并团结协作。同样，公司要取得稳定且优秀的组织绩效，也需要所有团队的团结协作。

登尼特所面对的挑战是：利用各部门的专业知识与相关经验，由登尼特集团董事会指导组织在各业务环节中的团队任务，促进他们之间的协作，这样就很好的体现了登尼特在服务客户中的专业精神，更大程度的提升了效率与价值。