集团业务介绍—登尼特三维立体业务体系总结

登尼特集团三维立体业务体系是一个3+1业务体系，派生三个3+1体系。集团还用十二个事业发展部门，业务就是十二个发展中心，业务按照十二条进行分类。

登尼特在时间上建立了从注册到注销、从经营到管理、从投资到融资、从兼并到收购、从重组到重整、从上市到退市的业务内容；在空间上，建立了咨询、培训、辅导、调研、策划、实施的空间服务模式。并由业务内容和服务模式实现结合，形成了一系列的时空业务体系。这个业务体系可以用6X6等式来表达：企业系列业务 = （注册注销+经营管理+投资融资+兼并收购+重组重整+上市退市）X（咨询+培训+辅导+调研+策划+实施）。

实际上，登尼特的服务体系就是按照美国马斯洛的五个需求理论，根据客户的需求进行量身定做，在不同环境、不同时期提供不同的服务模式。因为要满足客商的不同要求，登尼特集团在不同改善自己、同质多元地发展，因此，在行业中，登尼特集团便慢慢的形成了不同的角色：登尼特是企业服务供应商、企业创业孵化器、企业文化加速器、企业资本运营机、解决方案提供商、企业上市协调人、股权产权投资者、企业项目融资者、企业供求配对者、企业平台建设者。

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