企业文化的强大功能
企业文化越来越受企业界的青睐,根本的原因也正在于它具有一些非常重要的功能。为了尽可能地发挥企业文化的作用,学者们也相继探讨企业文化具有哪些功能。同时登尼特文化加速器也不断在研究企业文化对企业究竟有什么样的作用?
一、企业文化的导向功能 企业文化是一种价值取向,可以引导企业主体的态度和行为。企业和员工是企业的主体,因此,企业文化对领导和员工具有导向作用。
二、企业文化的协调功能 世界无处不充满矛盾,只有在矛盾中寻求和谐才能得以生存。文化是润滑剂,可以缓和各种人类社会矛盾,可以看到,具有同样文化的人群往往可以融洽相处。企业文化是一剂良方,不但可以协调组织内部关系,还能协调组织与外界的关系,从而为组织的发展创建和谐的环境。
塑造企业文化的一个主要目的是让所有成员形成共同的价值观,因而在同一组织中工作的人往往有很多共同语言。他们对事物的看法、对待事物的态度以及处理事物的方法都有很多共同点,人与人之间的沟通会更加容易。沟通是交流信息的手段,也是增进感情的方式。顺畅而愉快的沟通自然拉近了人们的距离,人们相互理解,相互支持,甚至相互关心,和谐的氛围非常有利于协调人际关系,而和谐的人际关系是组织顺利运转的重要前提。
三、企业文化的凝聚功能 为何企业文化具有其它管理手段无法比拟的凝聚作用?通过分析发现,企业文化可以充分满足Maslow(1943)需要层次理论中的两大需要,即交往需要和自我实现需要。
四、企业文化的激励功能 企业文化可以从正面激发员工。随着管理研究的深入,人的作用越来越受到重视。关心人、尊重人、理解人、重视人,因此文化本身就有激励作用。同时,很多激励手段都需要通过企业文化得以实现,比如信任激励、感情激励、宣泄激励、目标激励、参与激励、尊重激励、宽容激励、榜样激励等,这些激励
方法要通过企业文化才能得到充分的实施。绝大多数激励方法与企业文化结合后,可以显著地扩大激励效果。
企业文化可以从负面约束员工。 约束功能也被称为规范功能,企业文化可以通过刚性约束和柔性约束达到规范人们行为的目的。首先,规章制度是企业文化的体现,它明确地告诉员工该做什么、怎么做、以什么为标准等,可以具体地规范员工行为。
五、企业文化的辐射功能 企业文化不仅可以影响组织内部,还可影响外部环境,当发挥后者作用时,就被称为企业文化的辐射功能,也被称为扩散功能和外部功能。企业文化主要通过三条途径向外部辐射,即通过产品、通过员工、通过宣传。
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