人力资本管理(Human Capital Management)

人力资本管理HCM(Human Capital Management)人力资本管理不是一个全新的系统，而是建立在人力资源管理的基础之上，综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度，将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回报。

人力资本管理条件
人力资本管理是企业管理系统下属的一个子系统。它存在的前提：
一是组织系统的发展战略及其供给条件；
二是人力资本管理运作的结果，须实现组织和员工个人同时得到发展的两大目标。

人力资本管理与人力资源管理
人力资源管理是企业知识管理的核心，人力资本管理是人力资源管理的核心。人力资本管理是建立在人员和企业价值共同大化的目标和基础上的。人力资本管理与人力资源管理相比，其先进点在于人力资本管理更偏重关注人的可持续发展，重视通过培训和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值。而人力资源只是立足于人的现有状况来挖掘潜力，偏重于激励手段和方式的进步。

人力资本管理与人事管理
人力资本管理的将人作为智力和经验的承载体并且基于“人在成长，人会成长，人要成长”的基本信条开展的一系列管理行为，并将人力资本纳入到组织效能管理的范畴中，关注职业发展、组织绩效、知识管理等命题。而人事管理（Personnel Management）将管理对象锁定具体的个人，以建立雇佣契约关系为主要管理目标，而劳动法与劳动手册规章成为了人事管理的主体内容。

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