新能源汽车商业计划书怎么写

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融资，离不开商业计划书。通常，投资者都是通过商业计划书来了解你的融资计划的，所以，企业能否融资成功，设计融资计划书也占其中重要的一个环。商业计划书是一份全方位的项目计划，主要目的是递交给投资商，让他们对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

今天登尼特教大家写新能源汽车的商业计划书，主要分成市场分析、商业模式、团队介绍和融资需求四个模块。一份好的新能源汽车的商业计划书就是融资最强的敲门砖，所以，在商业计划书里一定要突出优势，写出亮点。

一、新能源汽车市场分析
1、市场分析：对于你要做的行业前景进行分析，需要选择发展潜力大的行业，千万不能选择夕阳行业，要选择朝阳行业。
2、存在问题：行业现在存在的问题，用户的痛点进行深入剖析。
3、市场机会：从用户的需求中找到新的市场机会，例如对用户痛点、痒点的满足。
4、目标用户：找到最适合的用户群体，分析他们的物理属性和情感属性。比如你做一个本地生活平台，那么你的核心目标用户群就是20-30的年轻消费人群，他们更加喜欢吃喝玩乐，花钱也比较爽快。
5、竞品分析：分析行业中的竞争对手，知己知彼才能百战百胜。最好不好选择竞争对手很强的行业，如果对手太强，你的机会就不大了。
6、市场规模：对于你所在的行业规模进行计算或预测，可以评估你未来的发展。需要进行比较具体的测算，针对你所在的细分行业进行分析。

二、项目的商业模式
1、商业模式：关键是说明如何赚钱的问题，通过什么样的手段进行赚钱。比如，滴滴公司是连接司机和用户的一个中介平台。滴滴通过调度车辆来满足用户的打车需求，主要通过获取佣金来赚钱。
2、竞争优势：重点说你们团队的优势在哪里，有什么东西是你们有，而别人没有的。比如，你们的政府关系特别好，这肯定也是一种竞争优势。
3、差异化竞争：有一句话很好的概括了差异化竞争：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。尽量不要进行同质化竞争，找出你们有差异的地方。
4、核心产品：你们提供了什么样的产品或服务。比如，微信是一个社交产品，主要是解决人与人的沟通问题。滴滴是一个出行平台，主要是为了解决打车的问题。你们以什么样的产品形态而存在，比如小程序、APP还是说PC网站等。
5、运营节奏：你们现在做得怎么样了？数据如何。比如说，APP的注册用户多少、日活跃用户多少、月活跃用户多少、付费用户多少，以及收入的指标等。另外就是接下来，你们准备怎么做。

三、项目的团队介绍
1、核心团队：创始团队的人员介绍，如果有非常优秀的骨干人员也可以介绍一下。这里面着重说明团队的经历跟现在的项目的关联，能够把项目做好。
2、资源能力：基于团队的资源和能力，你们能够把这个项目做得比别人好。最好你们能够有一些特殊的资源和能力。
3、发展规划：如果拿到钱，你们准备怎么做，一般是一年左右的时候。包括对用户数据、收入数据、市场份额数据等内容。

四、项目的融资需求
融资计划：你们的估值多少，需要多少钱，释放多少股份。以及这些钱主要花在什么地方。比如，你们估值1000万，需要100万，释放10%的股份。钱花在4个部分：团队扩充、运营费用、推广成本、设备购买等。

登尼特拥有丰富的商业计划书撰写经验，不会照抄照搬网上、书上的理论，而是通过行业市场调查、项目竞争分析、公司内部资源以及规划，为客户提供有实操意义的方案。商业计划书没有统一格式，我们将根据项目的特点、客户的要求量身定制方案。不论是前期展示性的基本文本，还是实操落地的专业方案均可提供，可量身定做各种不同版本，有简洁版，也有专业精美版，有PPT格式，也有文字格式和视频资料等，服务收费灵活，可满足不同客户的不同需求。

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