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金蝶创始人徐少春:创业成功要做到三个“子”

——“疯子”、“傻子”、“聋子”
更新日期:2017-6-1 14:46:14    来源:深圳商报 浏览次数:1911次

导读:据登尼特创业孵化器得知,近日,金蝶软件创始人徐少春在深圳出席活动时,分享了自己的创业心得。回顾公司发展历程上的三次“创业”,徐少春说,创业要取得成功,就要做一个“疯子”、“傻子”和“聋子”。以下请看《深圳商报》相关报道。

近日,金蝶软件创始人徐少春在出席由宝安区职业能力开发局主办、奋达培训学院承办的“商道创业大讲堂”时,分享了自己的创业心得。

他在演讲中透露,目前金蝶正在向移动互联网转型,利用自己开发的移动办公产品,金蝶全国各地分公司的办公面积已下降一半,大幅提高了工作效率。

移动办公让办公面积大降
徐少春演讲时身穿一件写有“云之家中国行”的文化衫,据了解,“云之家”是他推动金蝶从软件公司转型为移动互联网公司的主要项目。他表示,金蝶先后经历了三次转型,目前第三次创业的理想,就是帮助上亿的职业工作者改变工作的方式,将“信息化”转移到手机上,用移动办公带来更高的效率。

“如果说微信改变了我们的生活方式,云之家将改变大家的工作方式。一个手机不仅仅应该可以聊天,还可以改变生产方式,提升生产经营效率。” 徐少春说,前不久的“五四”青年节,他当众把自己的电脑扔进了垃圾桶,同时扔掉了纸和笔,依靠手机进行移动办公和移动生活,以此掀起并引领一场史无前例的“工作方式革命”。

谈及初步成果,徐少春说,公司自身通过倡导移动办公模式,抛弃了固定的PC电脑,沟通、工作流、审批、经营活动可以凭借一部手机“搞定”,目前,全国各地60多家分公司的办公室面积几乎降低了一半,大大降低了办公成本,股票也因此在过去一年中增长了70%。不过他认为——“这还只是一个开始”。

创业要做到三个“子”
回顾公司发展历程上的三次“创业”,徐少春说,创业要取得成功,就要做一个“疯子”、“傻子”和“聋子”。

“20年来我做了一件事情,从事企业管理软件的研发和推广。很多人讲徐少春这个人很傻,创业的时候赶上中国股票市场发行股票红火时期,嘲讽我为什么不去买股票。”徐少春说,自己始终没有进入股市,只有一个疯狂的创业理想,并且“咬定青山不放松”。他说,“只有疯狂和偏执,才能让你的激情影响到周围的人”。

创业的路上还要“傻一点”。1997年,美国风险投资IDG联系金蝶高管,当时的他们没有太计较股份,“让利”与“合作”让公司赢得了快速发展。他认为,在IT行业,追求发展速度这是决定性的。

他讲了一个青蛙爬铁塔的故事,一群青蛙进行比赛,看谁能爬到塔顶。很多青蛙在围观,七嘴八舌地说,你看看它们这个德性,肯定爬不上去。一只只青蛙从塔顶掉下,最后只有一只青蛙爬到了塔顶。很多青蛙问,你为什么能爬到塔顶?它说:“我听不见。我是一个聋子”。所谓“聋子”就是要坚持必胜的信念,不能人云亦云,持之以恒。

徐少春说,金蝶倡导的文化是“走正道、行王道”,就是要诚信经营、遵纪守法、阳光经营,同时要帮助他人,帮助更多的人成功。”在他看来,创始人自己有理想还不够,要把这种“疯、傻、聋”的精神融入公司每一个人。

责任编辑:小雅

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