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企业文化发展加速器服务

更新日期:2020-4-11 11:06:44    来源:城际产业联盟智库浏览次数:3533次

企业文化发展加速器是登尼特企业文化发展孵化服务中心,是集团事业发展部之一。企业文化发展加速器服务(Tannet Business Culture Development Accelerator),简称文化加速器服务,是指登尼特在企业创业孵化器时期得到一定程度发展后,遇上发展瓶颈和极限时,通过企业文化层面的熏陶、孵化、提升,帮助企业突破瓶颈、冲破极限、加速发展的文化发展模式服务。

  登尼特企业是登尼特三部企业孵化机器之一。登尼特企业孵化器包含了创业孵化器、发展加速器和资本运营机,三部机器形成了一个无国界、跨行业、一站式、个性化的发展平台。本篇主要研讨登尼特企业文化发展加速器。

文化发展加速器 企业文化发展

  登尼特企业文化发展加速器注重企业文化品牌的设计、思想意识形态的形成、企业经管理念的同化、企业发展观念的孵化、企业文化实战的落实、企业精神文化的落地以及企文化的灌输、。登尼特企业文化核心价值是“向量管理、价值中心”,等等。

  登尼特董事长陈浩天利用15年时间,通过对几万家企业的调研、策划、试验、培带、实施,全面地系统地编制了一套行之有效的企业精神文化财富和企业物质文化财富的文化体系。陈浩天把企业文化分为12篇,36章和108节,全面地系统地阐述了企业文化的精髓,形成了一套落地有声的企业文化体系。十二篇章内容为:企业品牌文化服务、企业概念文化服务、企业战略文化服务、企业向量文化服务、企业经营文化服务、企业管理文化服务、企业制度文化服务、企业道德文化服务、企业个人文化服务、企业组织文化服务、企业沟通文化服务、企业合作文化服务。

  文化加速器服务是建立在企业文化模式形成以后基础上,企业进行文化升级、理念升级、观念升级、模式升级的企业文化增值服务。在这个阶段,企业把文化理论结合文化实战,不断探试、不断创新,使企业文化得到自身的优化和发展。企业文化的核心是差异经营、量化管理、价值中心、规范发展。

  企业文化的发展研究企业文化两面性的辩证关系,互动作用。企业文化有其两面性:广义文化和狭义文化、物质文化和精神文化、宏观文化和微观文化、实体文化和虚拟文化、整体文化和局部文化、积极文化和消极文化、外部文化和内部文化、正面文化和负面文化。我们可以通过两个方面的内在关系和互相作用,推动企业的发展,充分体系企业文化的能动性、实效性。

  登尼特企业文化发展孵化中心专业从事企业文化建设、企业文化定位、企业文化管理和企业文化发展,强化内部的经营管理(价值中心、规范管理、无为而治)、外部的关系建设(产业联盟、行业合作、企业诚信)、应变的顺势而为(因时而变、改革创新、界度定位)。

  企业文化的最高境界就是让每位员工认知文化、进取学习、自觉做事、无私奉献。把自己变成精神文化和物质文化的一部分。企业文化发展目标就是企业增值和成功分享。

  明智的企业家要做好企业文化有两个关键点:一是做好整个文化体系的定位,让文化落地;二是如何从无意识的企业文化转化到有意识的企业文化。

  企业文化孵化体系是一个庞大的系统工程,我们可以把它简化为一个核心、两个方面、三个观念、四个工程。一个核心:创造一个盈利或资本增值的文化核心;两个方面:一方面开源,一方面节流;三个观念:企业文化建设是第一把手的思想建设;企业文化建设关键是提升组织能力;企业文化建设就是商业模式战略定位。四个工程:理念共识工程(MI内部);行为规范工程(BI内部);形象识别工程(VI外部);市场营销工程(MM外部)。

  在企业里,应该建立什么样的文化?登尼特陈浩天的答案是:让一个具有战略思维的最高领导人,带领一 个最有领导力的管理团队,通过一个最有执行力的同化组织和一个最具竞争力的商业运营模式,去实现一个最大价值的企业目标。这就是应有的企业文化。但首先这位第一把手必须先行创建一个完善制度和一个可同化的道德意识环境,实现个人行为规范和组织能力的提升,作为实现价值目标的基础。

  企业文化孵化系统是一个企业增值发展平台。这个文化平台就是建立一个投资者、管理者以及企业成员都能创造价值、成长共赢的发展平台,是一个能体现个人价值、企业价值和社会价值的发展平台。

企业文化发展加速器—企业发展加速器的概念
  企业文化发展加速器(Business Culture Development Accelerator)是一部对企业发展加速推进的机器。企业发展加速器以企业为主要服务对象,通过服务模式创新,把文化内容融入企业团队的加工过程,以满足企业对于时空发展、经管创新、联盟合作等方面个性化需求。

  企业加速器是建立在企业孵化器基础上,让企业快速发展的推进器。企业发展加速器是一系列服务的提供者、组织者和管理者,是科技园区从外延式扩张进入内涵式扩张的初步尝试,具有更强的集群吸引力和创新网络形态。现代企业加速器旨在从高成长企业的切实需求出发,提供定位清晰、方向明确的企业加速服务,其发展模式、管理模式的创新。现代企业加速器的设计理念,就是为高速成长的企业提供快速增长的空间和专业服务的功能,重点提供资源整合、市场化机制、专业的知识和服务。

企业文化发展加速器—登尼特集团加速器载体

  登尼特集团(Tannet Group)于1999年在香港创办成立,通过15年的发展,登尼特已经把自己发展成创业孵化器、发展加速器和资本运营机。登尼特集团背靠在岸离岸银行,虚拟实体资本,网上网下资源、供应需求企业、脑库智库智慧、基金财团实力,建立了庞大的实体关系网和虚拟资金池,形成了一个企业文化发展平台和资本运作发展增值平台。

  登尼特集团已经建立了许多企业孵化基地:美国企业孵化基地、吉隆坡企业孵化基地、香港企业孵化基地、深圳企业孵化基地、东莞企业孵化基地、南昌发展孵化基地;在中国主要城市建立了广州企业孵化中心、上海企业孵化中心、北京企业孵化中心、厦门企业孵化中心;还设立一下专业孵化机构,如:沈阳企业孵化机构、成都业孵化机构、义乌业孵化机构、泉州业孵化机构等等。

  登尼特集团所建立的企业孵化基地、企业孵化中心、企业孵化机构从不同侧面、不同业务、不同程度对企业进行孵化。企业孵化重点在于培育新生力量,发展孵化重点在于企业文化发展和资本运营发展。

企业文化发展加速器—登尼特企业文化综合服务
  登尼特企业文化发展加速器的服务内容:企业文化品牌的设计、思想意识形态的孵化、企业经管理念的同化、企业发展观念的形成、企业文化实战的落实、企业精神文化的落地、企业“向量管理、价值中心”文化的灌输,等等。

  企业文化服务内容:登尼特企业文化发展加速器是从企业文化角度出发,对企业文化加速发展做了十二方面的设计、实践和总结,帮助企业从企业文化模块的形成到企业文化落地发展,从无意识企业文化到有意识企业文化转化。登尼特企业文化十二模块的内容有:企业品牌文化服务、企业概念文化服务、企业战略文化服务、企业向量文化服务、企业经营文化服务、企业管理文化服务、企业制度文化服务、企业道德文化服务、企业个人文化服务、企业组织文化服务、企业沟通文化服务、企业合作文化服务。这些企业文化内容的服务方式为顾问咨询、企业培训、辅导孵化、定向调研、策划文案、受理实施。

  企业文化服务模式:登尼特企业文化发展加速发展的服务模式:登尼特的文化服务模式是建立在服务内容的基础上,把每个服务内容演变成酝酿哺育、观摩学习、培训辅导、带领示范、研讨分析、咨询讨论、策划定位、预算预判、实施引导等服务模式。不同企业可以通过不同的服务模式来提升文化水平,突破文化瓶颈。

企业品牌文化服务—登尼特企业文化发展加速器系列服务之一
  什么是企业品牌文化服务?企业品牌文化服务(Business Brand Culture Service),是登尼特从企业品牌文化角度为企业寻找突破或提升的服务品种,是登尼特企业文化发展加速器系列服务之一。企业品牌文化是品牌战略之魂,是品牌在经营中逐步形成的文化积淀,代表了企业和消费者的利益认知、情感归属,是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。企业品牌的核心是企业品牌得到消费者或公众人士的认知或认同。

企业品牌文化通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同,创造品牌信仰,最终形成强烈的品牌忠诚。拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚,赢得稳定的市场,大大増强企业的竞争能力,为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。

品牌文化可以赋予品牌强大的生命力和非凡的扩张能力,充分利用品牌的美誉度和知名度进行品牌延伸,进一步提高品牌的号召力和竞争力。美国花旗银行亚太区前CEO夏保罗先生曾说,“对于现代企业,或者非常需要成功的企业来说,没有什么比建立自己的品牌更为重要的事情。以前的企业竞争主要是在价格、广告、营销层面的竞争,现在已经进入了品牌化竞争的阶段”。

  登尼特企业品牌文化服务除了专业提供品牌文化咨询、品牌文化辅导、品牌文化培训、品牌文化调研、品牌文化策划、品牌文化运作的模式化服务之外,还提供企业品牌形象设计、企业品牌认知推广、企业品牌价值评估以及商标专利的注册管理、维权诉讼服务等等。欢迎来电或到访查询。

企业概念文化服务—登尼特企业文化发展加速器系列服务之一
  什么是登尼特企业概念文化服务?登尼特企业概念文化服务(Tannet Business Concept Culture Service),是登尼特从企业概念文化角度为企业寻找突破或提升的高端服务品种,是登尼特企业文化发展加速器系列服务之一。我们常听人说:一流企业卖概念、二流企业卖品牌、三流企业卖品牌、四流企业卖苦力。随着经济和社会的发展,追求精神消费已成为越来越多普通民众的消费趋向,“精神经济”时代正在来临,有远见的企业会前瞻性地“卖概念”。由此可见,企业概念文化在企业经管发展中也显得越来越重要了。

  “概念”依托的是无形的资源,“品牌”依托的是有形的产品或服务。“概念”给人带来的是没有实体的意象,侧重通过精神层面引起客户共鸣实现把无形资源转化成企业有形价值;“品牌”给人带来的是关于企业产品和服务的具象,侧重通过企业有形的产品和服务换取企业有形的价值。

  企业概念、品牌概念和产品概念各自具有不同的特点和功能,但三者之间是相互关联的、相互作用的。品牌产品在推出新产品的时候,往往为新产品设计一种概念,用以彰显产品的优势。比如:一家卖水的企业设计的概念为:我们不是水的生产商,我们是大自然的搬运工。概念化的产品更能给消费者留下深刻的印象。

  企业想要注入顾客脑中关于产品的一种主观意念,就是用消费者的语言来描述你的产品,即如何向老百姓简单明白地介绍产品。一般采用文字或图片来表述。企业概念一方面是企业行为规范,用来企业自我约束;另一方面,企业概念也是企业形象的核心,是向公众传递的核心理念。

  登尼特企业概念文化服务除了专业提供概念文化咨询、概念文化辅导、概念文化培训、概念文化调研、概念文化策划、概念文化运作的模式化服务之外,还包括外在概念文化建设,内在概念文化孵化,企业核心概念文化提炼三方面,来帮助企业老板提升品牌、明确方向、理清思路,同化上下内外概念,规范企业发展概念,为企业未来发展奠定理论基础。

  登尼特企业概念化是企业通过概念化来达到企业经管简单化、规范化、标准化发展目标的重要手段,它可以分为宏观企业概念化和微观企业概念化两大部分,内容主要包括:行业术语概念化、企业战略发展概念化、企业目标设置概念化、企业理念概念化、企业价值概念化、流程设计概念化、企业口号概念化、产品或服务表述概念化等。概念是是主题,思路是文章,概念决定思路 思路决定出路。通过企业概念化建设,企业能以的成本获取最大化的企业价值,达到把企业概念转化成企业有形价值的目的,同时让企业提升自己、提高生产力,实现长远发展的目标。

企业战略文化服务—登尼特企业文化发展加速器系列服务之一
  什么是登尼特企业战略文化服务?登尼特企业战略文化服务(Tannet Corporate Strategic Culture Service)是登尼特从企业战略文化角度为企业寻找突破或提升的高端服务品种,是登尼特企业文化发展加速器系列服务之一。 战略文化(Strategy)是企业为实现自己的既定目标,在充分对自身能力和竞争者能力进行全面分析后,由决策层制定的长远的、全局的竞争谋略文化和发展方案文化。战略是在竞争市场中所产生的术语,本来战略是军事术语,因为现代竞争市场如战场,所以战略就普通地应用在商业当中来。登尼特企业战略文化所指的是涉及企业战略经管和战略发展的全部内容,包含了由战略所产生的物质文化和精神文化的总和。

  企业战略文化从狭义的角度来说,是指相传的制定和实施现实战略的思维、信念、价值、知识的总体,表现为企业特别是领导团队的战略修养,它构成了企业战略活动的内在基础和内涵支撑。企业战略文化广义定义是,以核心理念为主导的,代表未来制定并实施企业发展战略的一种文化,是企业寻找适应自身情况和外部环境的发展道路的指导思想以及实践行为成果的总和。

登尼特企业战略文化对企业经管发展起着重要作用。企业战略文化能让决策者具有全局眼光、超前意识、系统思维、竞争观念、巧妙布局。让决策者站到一定高度和深度、宽度和广度来看待文化,能提升决策者的发展眼光和决策能力。战略文化的形成能让企业实现持续稳健发展,战略文化是一种运筹帷幄,决胜于千里之外的竞争文化。毛泽东说:在战略上我们要藐视敌人,在战术上我们要重视敌人。因此说,战略定位是战略文化的核心,战略文化是企业文化的核心。

  目前,企业要发展必须依赖战略战术、方式方法和技巧点子。登尼特企业战略文化服务除了专业提供战略文化咨询、战略文化辅导、战略文化培训、战略文化调研、战略文化策划、战略文化实施的模式化服务之外,还包括企业战略布局、战略评估分析、战略决策定位、战略实施管控等等。战略实现流程:把脉 诊断 =》策划 下药 =》咨询 辅导 =》实施 实现。战略文化是向量文化的有效补充。

企业向量文化服务—登尼特企业文化发展加速器系列服务之一
  什么是企业向量文化服务?登尼特企业向量文化服务( Tannet Corporate Vectorial Culture Service)是登尼特从企业向量文化角度为企业寻找突破或提升的高端服务品种,是登尼特企业文化发展加速器系列服务之一。企业向量文化是一种有起点又有终点,有数量又有目标的绩效管理文化。企业向量文化追求在一定时段内向着同一个方向的目标增量。在数学中,向量既有大小又有方向且遵循平行四边形法则,向量(vector)与矢量相同,与数量相对。企业向量文化所涉及的范畴有:方向、目标、时间、数量、效率、效益、效果、价值等量化因素。在企业向量文化中,目标管理、价值中心是向量文化的主旨。

  登尼特企业向量文化服务除了专业提供向量文化咨询、向量文化辅导、向量文化培训、战略向量文化调 研、向量文化策划、向量文化实施的模式化服务之外,还提供企业方向设定服务、量化文化管理服务和价值中心文化服务,旨在实现向量管理、价值中心的目标。

  企业向量文化管理的基础是量化管理。量化管理(quantitative management),又称管理的数量统计法,是指以数字为基础,用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能,对关键的决策点及操作流程,以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制,实行标准化操作的管理模式。

  登尼特集团企业向量文化的精髓在于三效:效率、效益、效果。绩效管理是最能体现三效果,绩效管理是把方向、目标进行量化,让每位员工知道自己在单位时间内应该创造的价值。量化管理的方式可以是计件、计价、计数、计时、计分等。在向量管理中,要制度量化管理的标准,定目标避免比目标。在正确的方向上,做持续有效的累加。这就是向量文化。

  量化管理模式源起于美国。而今,量化管理几乎成了科学管理的代名词,但是,根据登尼特产业联盟智库的观察:在现代企业管理中,量化管理是不够的,向量管理才是真正保质保量的管理。登尼特企业向量文化服务范围包括企业目标制定、企业发展方向定位、团结绩效奖惩设计、企业工作流程设计、企业质量管理把关等等,以求达到出色的效率、效益、效果。

企业经营文化服务—登尼特企业文化发展加速器系列服务之一
  什么是登尼特企业经营文化服务?登尼特企业经营文化服务(Business Running Culture Service)是登尼特从企业经营文化或物质文化角度为企业寻找突破或提升的高端服务品种,是登尼特企业文化发展加速器系列服务之一。企业经营文化是经营者在企业经营流程中所创作的物质与精神财务的商业文化。企业经营文化以差异化为中心,通过对上游、中游和下游的资源的研讨,充分估量商业机会。在必要时,把资源转化成商业关系,再把商业关系转化成价值的商业活动文化。

  企业经营,是指企业在自己设计的价值链条上,利用差异性的商业运营模式,持续重复地获取利润并实现企业增值的经济活动。以企业为载体或经济组织的物质资料经营,是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。经营是营销,经营是盈利。企业管理者只要牢牢抓住经营的要点,企业经营文化就带动起来了。

  企业管理是为经营服务的,企业经营注重物质文化发展,企业管理注重精神文化发展,物质决定精神,精神反作用于物质。因此,经营决定管理,管理是为经营的每个环节服务的。如果我们说管理很重要,那经营就是重中之重。经营目标就是造就盈利,让价值最大化。管理目标就是力求规范,让效益最大化。经营与管理是密不可分的。相对于管理来说,企业经营是对外的、扩张性的,追求从企业外部获取资源和建立影响,追求的是效益,属于开源节流的“开源”部分。

  登尼特企业经营文化服务除了专业提供经营文化咨询、经营文化辅导、经营文化培训、经营文化调研、经营文化策划、经营文化实施的模式化服务之外,最重要的核心服务是:商业运营模式设计(产业价值链条设计)、立体营销模式策划和企业关系运作模式策划,其目企业经营文化的核心就是盈利、增值、并形成持续稳健发展的文化。

企业管理文化服务—登尼特企业文化发展加速器系列服务之一
   什么是登尼特企业管理文化服务?登尼特企业管理文化服务(Tannet Business Management Culture Service), 是登尼特从企业管理文化角度为企业寻找突破或提升的高端服务品种,是登尼特企业文化发展加速器系列服务之一。企业管理文化是由组织管理者在一定环境下,通过计划、组织、领导、控制等环节来协调组织的人力、物力、财力等资源,以期达到投资经营的规范,来更有效率地完成组织目标的商业流程管理文化。管理是一种文化,管理模式的更迭暗示着人类文化的演进。经验管理时代有经验管理时代的管理文化,科学管理时代有科学管理时代的管理文化,但不能说有了管理文化就有了文化管理。

  有人说:管理是一种度与界的较量,管理是对方底牌的探试与互动。登尼特企业管理文化非常认同这种观点,因此,登尼特企业管理注重管理定位,尤其是度与界的定位,尽量做到不过度、不过界。
登尼特企业管理文化服务除了专业提供管理文化咨询、管理文化辅导、管理文化培训、管理文化调研、管理文化策划、管理文化实施的模式化服务之外,最重要的服务有三:个人行为规范管理服务、部门功能规范管理服务、企业流程规范管理服务。企业管理的核心是企业规范。但是,如何规范呢?如何制定规范的标准和原则呢?这就是登尼特文化发展加速器需要提供的具体化的服务内容。

  俗话说:管理是管事理人。美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇曾说过,“管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化”。经营管理是相互渗透的,企业也经常把经营管理放在一起讲。相对经营而言,企业管理强调对内部资源的整合和建立秩序。企业管理追求的是效率,要控制成本,要评估和控制风险,属于开源节流的“节流”部分。

企业道德文化服务—登尼特企业文化发展加速器系列服务之一

  什么是登尼特企业道德文化服务?登尼特企业道德文化服务(Tannet Corporate Ethical Culture Service),是登尼特从企业道德文化或精神文化的建设,为企业寻找突破或提升的高端服务品种,是登尼特企业文化发展加速器系列服务之一。企业道德文化是企业员工以前人的道德思想或优秀行为为准则,自觉地规范自己的行为的一种商业精神文化。企业道德文化的核心是企业责任感、使命感、归属感:企业道德文化包括企业的道德观念、道德情感、道德理想、道德规范、道德行为以及影响企业道德的基本因素和途径。

  登尼特企业道德文化以企业观念或者意识形态为核心,通过一系列的道德范畴来调整企业与企业之间、企业与客户之间、企业高管与员工之间、企业员工与员工之间等各种关系的行为规范。

企业道德文化是企业文化的重要组成部分,也是当代企业文化管理的核心内容之一。一个企业越是讲求道  德,就越有可能赢得市场及社会公众的信任与赞誉,就越能树立企业的良好形象,形成巨大的无形资产,并在市场竞争中获得主动。

  登尼特集团道德文化是用来补充或替代制度文化的规范工具,如果道德文化氛围好了,就可以减低制度文化的推行,甚至完全取代制度文化。道德文化规范是指建立一种特殊的文化氛围,让团队形成一种适合生产力发展的意识形态,无需制度约束,员工具有崇高的品格,严谨的操守,自觉地做事,无私地奉献。

  登尼特企业道德文化服务除了专业提供道德文化咨询、道德文化辅导、道德文化培训、道德文化调研、道德文化策划、道德文化实施的模式化服务之外,还包括道德准则模型、道德行为模式、工作心态模式、道德同化机制的设计、孵化、同化。其核心价值就是组织同化、团队同化,令组织团结一致,朝着共同的目标,努力奋斗。

  道德是一种社会意识形态,是人们共同生活及其行为的准则与规范,具有认识、调节、教育、评价以及平衡五个功能。道德由一定社会的经济基础所决定,并为一定的社会经济基础服务.企业意识形态(Ideology)可以被理解为对企业文化具有理解性的想像、认识和观念,它体现着企业一体化的思想共识,体现了企业集体化的世界观和价值观。

企业制度文化服务—登尼特企业文化发展加速器系列服务之一
  什么是登尼特企业制度文化服务?登尼特企业制度文化服务(Tannet Corporate Governable Culture Service),是登尼特通过企业精神文化的建设,为企业寻找突破或提升的高端服务品种,是登尼特企业文化发展加速器系列服务之一。企业制度文化是调整企业各方关系的,令全体成员依赖并遵守的行为规范准则。企业制度是公司的宪法,人人依照制度办事,法制补充人治。度与界的标准是企业制度文化的核心。企业制度是为少数人制定的,大多数人不需要制度。如果团队觉悟高了,行动力强了,制度就会慢慢地消亡了。企业制度一般分为产权制度、组织制度、经营制度和管理制度。

  企业制度文化,是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化,具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的,带有强制性的约束,它规范着企业的每一个人。制度文化既是适应物质文化的固定形式,又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能,制度文化对企业文化建设具有重要作用。企业制度文化是企业文化的重要组成部分,是塑造企业精神文化的根本保证。

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