商业模式运营设计

一、商业模式的形成
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。商业模式形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管商业模式第一次出现在50年代，但直到90年代商业模式才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
 

二、商业模式的三个特征
成功的商业模式具有三个特征:
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。

三、商业模式新解
商业模式新解:商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量)，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量)，因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
 

四、商业模式运营联系方式
如需进一步查询商业模式运营设计，欢迎随时联络登尼特资本运营服务中心，深圳热线86-755-82144981，13682422600，联系人何小姐，进行咨询。登尼特欢迎各位商家随时来访本公司：深圳市罗湖区东门南路2020号太阳岛大厦16楼全层。

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